Личный сайтАлексея Кузнецова

IT & WEB

Чем могу быть полезен Дневник успеха
Кузнецов Алексей в ВК Кузнецов Алексей в Instagram Кузнецов Алексей в Фейсбук Кузнецов Алексей в Телеграмм Кузнецов Алексей в Твитере

16.03.19 Система и масштабирование бизнеса

Опубликованно:
Читать в соц. сетях:
Кузнецов Алексей в ВК Кузнецов Алексей в Фейсбук Кузнецов Алексей в Телеграмм

🌞 Ночью выехали на учебу. Сегодня была тема по системе и масштабированию. Я эту тему очень долго ждал, т.к. в бизнесе меня очень зажигает автоматизация и стратегия💥

Сфоткался сегодня с генеральным директором Лайк центра.

Итак, сейчас в крации расскажу что сегодня было…

Партнёры

Бывает 3 вида партнёров:

  1. Человек продукт (кто любит заниматься и развивать продукт).
  2. Человек выгода (найдет как продать продукт).
  3. Человек система (тот кто любит строить стратегии компании).

Я почему-то думал что я человек продукт, т.к. постоянно занимался продуктом и сам все делал всегда… И у меня даже был вопрос, можно ли стать человеком системой, если сейчас человек продукт. Но…

Мы собрались в группу и мне сказали, что все-таки я человек-система. Потому что я постоянно заморачиваюсь стратегиями, планами и т.д.

И какой Профит… Иметь партнёров нужно максимум 2-3 и они должны быть все разные!

Партнёр может быть и сотрудник!

Бизнес процессы

Перед наймом сотрудников, нужно прописать все бизнес процессы и инструкции. А потом уже нанимать людей.

В крации, нужно описать все процессы так:

Потом соединяем все процессы и получается структура компании.

Корпоративная культура

16.03.19 Система и масштабирование бизнеса

Корпоративная культура — это набор основополагающих ценностей и стандартов, убеждений, моделей поведения, подходов к работе, способов общения, которые осознанно принимают и соблюдают большинство сотрудников компании, и которые определяют способ взаимодействия сотрудников друг с другом.

Корпоративная культура состоит из разных элементов, к основнам которых относятся:

  • Интеллектуальная концепция организации, включая ее миссию, ценности, цели существования.
  • Организационная структура и система субординации.
  • Система управления организацией.
  • Механизмы контроля.
  • Символы организации, включая элементы корпоративного стиля (логотип, гимн, фирменные цвета и т.п.).
  • Повседневные способы поведения сотрудников, включая ритуалы, привычки и т.п.
  • Корпоративная мифология, включая истории успехов и неудач фирмы и ее отдельных сотрудников.

Командообразование

После написания бизнес процессов и инструкций нанимается персонал.

Стратегия

Стратегия – это отдельная тема, в курсе масштабирования этому посвящен отдельный день. Тут же объяснили в крации. Благодаря стратегии можно посчитать на сколько мы можем вырасти за год, сколько будет сотрудников и что нужно для этого делать.

Масштабирование

И когда все отлажено работает, можно масштабировать по всему миру. Это опять же отдельный курс.

Пока мне хватит всех знаний, которые мы получили на Долине. Применять их можно целый год))) Но чтобы не затягивать, нужно уложится быстрее)

🔥 Что я сделал сегодня полезного:

  1. Изучил курс по системе и масштабированию.
  • Если было полезно, поделись с другими:
Давай дружить! Я в соц. сетях:
Кузнецов Алексей в ВК Кузнецов Алексей в Instagram Кузнецов Алексей в Фейсбук Кузнецов Алексей в Телеграмм Кузнецов Алексей в Твитере

Оставить комментарий