🗓️ 30.07.19 г.

🌞 На днях у меня пришла идея завести таблицу всех проектов для контроля качества их. Хоть у нас есть AmoCRM для всех проектов, но это будет что-то типа трекинга. В ней будут даты проверок, что было сделано и что нужно сделать для достижения определенных результатов.

Сейчас каждый месяц по проектам ведутся работы, каждый месяц делаются отчёты.

Но, я проверяю результаты проектов и анализирую их, в разное время и это не правильно. Т.к. должен быть регламент проверок. Да и ещё, когда проект проверяется всей командой, это ещё круче.

Помимо этого, будем узнавать средний чек и прибыль у всех проектов, чтобы мы могли ещё контролировать нашу окупаемость. Чтобы клиент благодаря нам зарабатывал больше чем, вкладывал.

Ты наверно думаешь, а разве так не должно быть?

Должно быть или нет, но специалистов на рынке сейчас очень мало толковых (причем не только в нашей деятельности). Все что-то делают непонятное и берут за это деньги. Никакого контроля и никаких результатов. Печально вообщем, я такую дичь в компании не хочу.