🗓️ 07.08.19 г.

🌞 В этом году, мы основали в компании совет директоров.

Директора у нас 2, это я и Олег, но мы занимаем тоже должности. Генерального директора и руководителя отдела продаж. По мере роста компании, мы конечно же себя заменим, но пока так.

А руководителя 3. Ещё есть руководитель отдела производства. И мы решили основать этот совет, для того, чтобы каждый из нас продвигал свой отдел.

Например я подумываю глобальную стратегию, анализирую и контролирую результаты отдела продаж и производства.

Руководитель отдела продаж выполняет план продаж, и составляет гипотезы.

Руководитель отдела производства, следит за качеством и сроками.

До конца года осталось чуть меньше полугода, по этому нужно скорректировать наш план развития.

Например в крупных компаниях, корректируют планы на 3 года, год, месяц и неделю. Но мы ещё не на столько развились, по этому есть только на 3 года, год и полугодия.

Если кому-то интересно, делаю я это в Экселе.

Состоит документ из вкладок:

1. Содержание
2. Планы на 3 года
3. Планы на 1 год
4. Задачи отдела продаж
5. Задачи отдела производства
6. Риски и трудности на пути к достижению целей
7. Текущие показатели (доходы, расходы, прибыль).

По каждой задаче, пишем:

1. Стратегию выполнения
2. Что это даст
3. Как измерить результат
4. Ответственный
5. Дата исполнения
6. Бюджет
7. И поле комментарий, если нужно что-то пояснить.

Надеюсь было полезно 👍